三十七處內部市場化建設:做實“六精”管理 塑造精品項目部

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今年以來,三十七處以“品質落實提升年”活動為契機,結合標準化項目部建設,深推內部市場化建設模板,以“參考模板,方案先行,目標結算,量化考核”工作思路,促進內部市場化建設深化提升,為各項經營指標的完成提供有力保障。

6月4日,為進一步貫徹落實集團公司內部市場化“六精”管理模式新要求,三十七處組織全處機關部室、二級服務機構負責人及基層單位項目經理、內部市場聯絡員,召開以“圍繞內部市場六精管理模式,塑造精品項目部建設”為主題的深化內部市場化建設工作推進會。會上,以班組制建設為代表的安裝分公司和計件制工作流程為代表的鋼結構工程部分別就本單位的內部市場建設工作開展和下步深化工作重點做典型發言。

做實“六精”管理,細化二級市場內部運行管理制度,規范要素市場運作方案,該處在運行過程中真正體現內部市場化作為一種經營管控手段,把全員績效考核系統作為有效載體,實現了考核結果與項目建設的經營績效、價值創造,與員工績效考核、工資收入的聯動。

而結合標準化項目部建設,該處以項目策劃為指導性文件,以成本管控為目標,圍繞“安全、質量、工期、成本”四要素,對年度各項經營目標指標進行分解,細化崗位考核標準,真正體現月度目標指標的完成和考核相聯動,實現項目部主體和員工個體多勞多得的分配模式。

該處總會計師馬明虎表示:“推進“六精”管理,塑造精品項目部,內部市場化建設要樹理念、定措施、強推行,還要抓完善、抓優化、提效能,真正把各項工作落到實處。”(張慧 張帆)


北京時間: 2021/06/21/09AM
當地時間: 2021/06/21/09AM
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