培植年輕人成長沃土——來自兗礦建設上海分公司的青年人才培養報告

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培植年輕人成長沃土

——來自兗礦建設上海分公司的青年人才培養報告

 

事業興衰,關鍵在人,根本在后繼有人。2月23日,集團公司出臺優秀年輕干部培養選拔十項措施,搶抓干部成長“黃金期”,為公司積蓄長遠發展后勁。

精準識別選拔優秀年輕干部,兗礦建設上海分公司近年來積累下較為豐富的經驗。2008年進駐上海市場后,公司規模不斷增長,但能夠擔任項目經理的員工少之又少,項目班子配備捉襟見肘。為解決多個新開項目無人上崗的燃眉之急,他們決定大膽啟用年輕人。

逐夢上海12年,該公司從零項目、零產值發展到年產值突破10億元。各項目班子成員中,是80后甚至90后在唱主角,最小的項目經理27歲。

競相奔騰的“千里馬”是如何培養起來的?他們的動力從何而來?集團公司總經理助理,兗礦建設執行董事、黨委書記、總經理王偉,對人才培養有著獨到見解:“年輕人更看重的,是公司環境暖不暖心,有沒有自己的用武之地和成長空間”。

 

是“千里馬”,就讓他上戰場

該公司經營管理部副部長卜雪峰就是在這樣的環境中成長起來的典型代表。他深有感觸地說:越是技術含量高、工作量大的重大工程,越能錘煉人。

2012年3月,初出茅廬,卜雪峰就接手金山項目結算。之后不到一年,他又被調配獨立負責綜合施工產值超10億元的項目。這個項目的鍛煉,教會了他很多,比如二三次經營管理,索賠與反索賠。他說,這對他的成長意義很大。

王偉說,一個人如果不逼自己一把,根本不知道自己有多優秀;一個人想要優秀,就必須接受挑戰:一個人想要盡快優秀,就要去尋找挑戰。他們的責任就是給這些年輕人多提供挑戰的機會和平臺。

保障房項目14號、15號地塊項目經理李偉,也是在重大項目歷練中成長起來的中層干部,于裝配式建筑方面有專長。正常一個項目經理負責一個地塊已忙得不可開交。他卻因14號地塊項目經理調離工作崗位,同時接手兩個地塊。而且,14號地塊工期延誤半年。這不是一般的挑戰。一個地塊一周迎檢兩三次,兩個地塊一周全在迎檢。李偉幾乎吃住在工地,晚上熬夜梳理工作,督促協調各種事宜,最終確保了兩個地塊同時優質高效竣工。

王偉思考過青年人為什么成才這么快的原因。他說,以前一個施工員要五六年甚至更長時間才能當上項目經理,因為他們接觸的任務也相對少少。現在的年輕人一進單位就干幾億、十幾億元的大工程。一個人一年的工作量遠遠超過以前四五年的工作量,怎么不學得多、學得快呢?

 “壓擔子,很大程度上鍛煉了我們年輕人的毅力與耐力,使我們各方面潛能得到盡早開發。”上海維卓建設發展保障房開發部部長莊源回憶起自己從新員工一路走來,感慨頗深。他說,今年是他到公司的第五個年頭,已經開始作為主要負責人做前期開發主體工作,而他的同學很多還在其它公司部門里做一些基礎工作。

 

建人才庫,吸引有為青年

開放的上海分公司渴求人才,創新的事業呼喚人才。2019年8月,集團公司新招聘的97名大學生分配到兗礦建設。14名大學生加入上海分公司。新分大學生魯曉和徐超表示,來到這里后,被領導和同事吃苦耐勞、勤奮敬業的精神感染,他們發自內心的認為,自己必須加倍努力,才能防止掉隊。

上海分公司一直高度重視新入職員工的培養工作。2014年以來,導師帶徒活動持續開展。2015年起,每年定期召開員工職業發展研討會:一年找方向,兩年定目標,三年做規劃。

給年輕人壓擔子、出課題,千方百計“逼”他們成才。他們還深入開展技術總結交流會,總結教訓、提煉經驗、形成標準、指導后續項目提升。

為迅速發現、發掘人才,2017年,他們優化完善了后備人才庫,打破常規思維,放寬入庫選拔基礎條件,擴大年輕人的參與度。12名年輕專業人才選拔入庫,8名聘用到相應中層副職崗位。

李雪2014年加入上海分公司,能吃苦、能拼搏、富有創新精神。女生在工地上干技術員的不多,她卻參加過超五星級酒店項目建設。工地上三年,鍛煉的她專業技術過硬,溝通協調能力很強。2017年轉行到政工口,成為兗礦建設上海區域黨支部書記。

李雪深有感觸地說:“只要你表現優秀,得到的回報就會很快地體現在你的職業機會、政治實惠和經濟實惠上。在這種機制和氛圍下,每個人都意識到只有實干,做出成績,才能獲得好的回報。這樣一來,誰不愿意努力去干呢?!”

2019年8月,嘉興項目進入送電階段。面積25萬平方米的大型城市綜合體配電室在地下兩層,五個大配電室,一百多個小配電室。項目副經理韓文超、李曉睿帶著新分大學生陳宣化、張舒,一根線一根線的過,一圈走下來就是一萬多步。最可惡的是,地下停車場里的蚊子一抓一把。每次下現場,他們全幅武裝,三四天灑完一瓶花露水,仍免不了被蚊子“親”出一個個紅包。整整21天,他們吃苦受累,無怨無悔,圓滿完成送電任務。

同年11月,該項目材料員侯立果的“二胎”寶寶預產期將至。當時,嘉興項目正值竣工移交關鍵階段。工地上只有他一個材料員,陪產假期一改再改。等他登上回家的火車時,寶寶已經出生。他匆匆在家呆了不到五天,就又返回了工地。

上海分公司副總工程師、嘉興項目部經理郭志文感慨地說:“我們的職工真是把談戀愛和養孩子的時間都用在了工作上。業主都被我們的敬業精神感動了,發來賀信,并宴請項目部全體成員。”

 

育人才,花多少心思都值得

作為兗礦建設版塊的“掌門人”,王偉肩上的擔子不輕,每天不是在開會,就是在去工地或是出差的路上協調工作。可這樣一個“大忙人”,卻對他的每名骨干員工當下的開心事、煩心事了如指掌。他說:“育人才,花多少心思都值得。”

李雪說:“王總只要來分公司,總會找年輕骨干談心。他常語重心長地教育我們:要能吃苦、吃虧,能受累、受氣,沉下心向師傅學習,打好基礎。他像家長一樣,對我們的成長寄托著殷殷期望和濃濃真情。”

李雪的這番話代表了該公司廣大青年干部的心聲。

濰坊項目部分管技術的副總經理姜官清是上海分公司的老員工,也是他們培養出的第一位到外地任職的分公司技術負責人。初到廣東分公司上任不久,父親病重,母親一人照顧不來。作為家長獨子,萬般無奈之下,他想到了辭職。王偉得知實情后,特意調整姜官清的工作到離家近的濰坊項目部,并幫助他妻子一起回到濰坊工作。這讓姜官清感激不已。后來,不少公司想高薪聘請他,他都拒絕了。

年輕人在上海工作,租房買房、孩子上學都是大事。王偉和分公司班子不遺余力地牽線搭橋,努力幫助年輕人解決實際難題。如今,通過校企黨建共建聯建,孩子上學問題基本解決。買房社保問題也有了新進展。

期望與真情通過不同方式得到表達,捂熱的是年輕人的心,收獲的是一門心思地為公司發展揮灑智慧和汗水的人。

兗礦建設公司黨委副書記、工會主席、總法律顧問張立志說:“好的政策就要用好用活,把更多的優秀年輕同志選上來、用起來、留下來,實現人才培養、引進和選拔等工作的常態化、系統化和制度化,推動兗礦建設可持續發展。”

久久為功,滴水穿石,上海分公司積厚成勢。一批青年才俊站在了生產一線和經營管理的第一線,為公司發展注入源源不斷地動力。



北京時間: 2020/04/08/09PM
當地時間: 2020/04/08/09PM
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