兗礦建設公司黨委召開“大學習大調研大改進”務虛會

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5月2日,兗礦建設公司黨委召開中心組理論學習(擴大)會議暨“大學習大調研大改進”務虛會,結合落實新舊動能轉換工作部署,深入學習、思考與交流,認真研究探討新時代下兗礦建設公司做精做優做強的目標要求、方法路徑,為下步開展好大調研工作提供思想支持。公司黨委書記、執行董事、總經理王偉主持會議并講話。

會上,與會人員緊扣會議主題,立足本單位發展新要求,圍繞新常態下事關本單位轉型、發展、改革的重大問題進行了交流探討。公司領導班子成員結合自身分管工作,圍繞黨建工作、新舊動能轉換、內部市場化、技能人才培養、科技品牌創建、成本管控提升等工作進行了發言。

會議指出,公司各單位要把“大學習大調研大改進”活動作為當前各級理論學習中心組和基層黨組織學習的重中之重,靈活運用中心組學習、個人自學等形式,制定切合實際的學習和調研計劃,各單位、各部門的學習要上下互動,堅決克服形式主義,找準工作的切入點,把工作的重心落腳在如何解決發現的問題和提升各級組織管控水平上來,切實以“大學習”凝聚思想共識,以“大調研”發現問題所在,以“大改進”推動工作落實,用新理念、新思想引領工作開展。

會議認為,在新時代下推動兗礦建設“大學習大調研大改進”工作開展,要著重注意以下四個方面:

一是通過近2年的轉型發展,各單位包括干部職工認為當前思想觀念、工作意識到專業化發展的方向、模式和轉型發展的路徑是正確的、可行的,各級組織和干部職工要充分認識到公司轉型發展的重要性,要敢于剖析自己單位甚至個人長時間形成的內部市場、內部項目、內部管理的痼疾所在,勇于舍棄所謂的多年傳統的優勢,敢于改變自身幾十年形成的習慣。

二是下決心把“三大”活動具體化、量化、優化和成果化,要真學、真懂、真做。要把工作重點落腳到大調研以后的大改進上,對于發現的問題不能視而不見、束之高閣。通過“三大”活動,不僅實現境界的提升,更要找到解決問題的方式方法,促進各項目部的經營管理水平和盈利能力。

三是要注意做好“三大”活動與“兩學一做”、新舊動能轉換重大工程、集團公司跨越發展和“走學看”專題實踐活動有機地結合和統一。

四是公司黨委就大調研活動要提前進行選點、選題、選人。通過實施大調研,匯總影響公司發展的問題和癥結,解決基層單位最困惑的問題和出現的新矛盾,以及現存的實際困難,公司機關和各單位共同研究,找到解決的辦法和途徑,為下步大改進工作做好鋪墊。

會議強調,公司上下要切實把思想、行動統一到公司年度工作目標上來,咬住目標,突出重點,狠抓各項工作落實,找準理清短板弱項,充分運用好大學習、大調研成果,將其轉化為推動工作的有效手段,切實讓全體黨員干部在大學習中提境界、在大調研中理思路、在大改進中強本領,推進兗礦建設公司高質量發展。

公司在家領導班子成員、各部室負責人,各基層單位負責人參加會議。(陳圣濤)

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北京時間: 2021/06/23/04PM
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