“走、學、看”專題實踐活動 簡 報 (第2期)

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 “走、學、看”專題實踐活

簡 報

(第2期)

 

兗礦東華建設有限公司黨群工作部       2017年4月30日

 

 

    活動動態

開展“走、學、看”專題實踐活動的開展情況

    體會交流

●落實“四個率先”要求  帶動“走學看”深入推進

●筑牢基礎,砥礪前行

●怎么走、怎么學、怎么看感悟

●對公司開展“走學看”教育活動的感想

 

 

 

活動動態

 

開展“走、學、看”專題實踐活動的開展情況

 

截至4月27日,按照公司走、學、看”專題實踐活動任務分工,6個牽頭部門均制定了推進計劃,并結合各自專業職能,對所涉及活動項目進行拓展,對內容進一步做了豐富、細化。各基層單位對4月12日公司“走、學、看”專題實踐活動動員會精神進行了傳達貫徹,并結合本單位實際,制定實施方案,組織開展相關活動。

一、公司機關

黨群工作部(綜合辦公室)增加7項活動,正在籌備1項,廉潔承諾和預防職務犯罪警示教育2項工作已完成,正在對各牽頭部門計劃進行梳理、匯總;

黨委組織部(人力資源部)按照活動項目,逐項進行分工,明確了責任人和完成的時間,基層與機關雙向評議正在籌備;

財務管理部增加4項活動,下半年完成計劃;

安全生產部圍繞安全、質量、環保重點工作,增加活動內容4項,并逐月制定任務分解計劃與目標;

合約風控部結合經營管理風險防控,增加了培訓數量,同時積極做好海外項目風險防范相關配合工作;

市場發展中心按照區域化模式,對重點區域市場、合作伙伴跟蹤與協同進行了細分,明確了跟進單位;

海外項目協調辦公室制訂了厄瓜多爾和秘魯項目推進計劃,并逐一提出了需要解決的問題。

二、基層單位

(一)三十七處

4月17日,三十七處召開“走學看”專題實踐活動啟動會,傳達了東華建設《關于開展“走、學、看”專題實踐活動的實施意見》和黨委書記、執行董事、總經理王偉的重要講話精神,并號召機關個部室,踐行“六型機關”建設要求。“走學看”專題實踐活動的實施方案正在完善。借助OA辦公系統、微信群、QQ群等網絡平臺,轉發東華建設文件和王偉總經理講話,要求項目部自主學習落實,主動對標找差。在處機關和項目公司宣傳欄張貼文件和講話,把文件精神傳達到一線,讓工人在班前班后了解活動意義。4月27日,結合“兩學一做”學習教育和專題實踐活動,舉辦了春季運動會,在豐富職工文體活動的同時,激發干部職工協同發展、拼搏進取意識,努力在“走學看”活動中當先鋒、做表率、重實踐。

(二)地礦公司

4月13日下午,地礦公司召開黨委中心組擴大會議,學習傳達“走學看”專題實踐活動實施方案及東華建設黨委書記、執行董事、總經理王偉的重要講話。4月17日,在周一例會上,公司將會議精華進一步傳達貫徹到基層各單位、各部室,并要求將“走學看”專題實踐活動于“兩學一做”學習教育結合起來。地礦公司黨群部牽頭擬定了“走學看”專題實踐活動實施方案,探索形成具有地礦公司特色的“走學看”專題教育實踐活動機制。同時,圍繞兗礦建設轉型發展,組織編寫地礦公司未來5年發展規劃。進一步健全完善龍鳳礦井工程部要內部管理制度,統籌協調隊伍、設備、施工組織等工作。

(三)上海分公司

4月17日上午,上海分公司利用周協調會時機,對《關于開展“走、學、看”專題實踐活動的實施意見》進行傳達,并在宣傳欄對文件進行了張貼。4月17日下午組織理論中心組學習中,對黨委書記、執行董事、總經理王偉同志在在兗礦建設“走、學、看”專題實踐活動動員會議上的講話精神進行了全文學習,并成立了活動領導小組,明確由黨群工作部負責“走、學、看”活動細化方案的組織、協調推進和督導考核工作,研究起草上海分公司《“走、學、看”活動實施細則》。

(四)設計院

4月13日,設計院召開了黨總支中心組擴大會議,認真傳達了兗礦建設公司“走學看”工作會議精神,全文學習了“走學看”實施意見和王總重要講話精神,圍繞設計院如何開展好“走學看”展開討論,并利用宣傳欄對“走學看”主題實踐活動進行了廣泛宣傳,并組織修改完善設計院“走學看”活動實施意見。

(五)物探所

專門召開會議進行傳達貫徹和研究討論,并向駐外人員進行了傳達,明確實踐活動任務,細化分解開展事項。同時,按照堅持煤與非煤礦山勘探并重、“兩條腿走路”的發展戰略,在抓好煤田物探的同時,以厄瓜多爾的綠地區塊項目為依托,積極開拓工程勘察和國內外金屬礦山勘探領域市場,結合物探所混改工作和打造知識型、技能型、創新型的干部職工隊伍發展方向,制定物探所“走、學、看”方案實施意見,明確了9項活動內容。

 

體會交流

 

落實“四個率先”要求  帶動“走學看”深入推進

 

歷經三個月的醞釀,兗礦建設“走學看”專題實踐活動正式啟動,并將成為貫穿全年工作的主線。這次活動以“四走四學四看”為主題,涵蓋了“六增六做”、“五比五看五提升”、“六型機關”建設,以及市場開拓、精益管理、安全文明生產、人才隊伍培育、群團工作等若干內容。究其最終目標,是抓住“人”這一根本,從轉變思想觀念、適應市場態勢出發,從提高員工素質、加強內部管理、鍛造專業隊伍、提升專業水準的角度,引導廣大員工真正“跳出兗礦看建設、跳出建設看發展”。在此項活動中,公司機關作為組織者、推動者,作為“首腦”,全體員工要落實“四個率先”要求,在全公司做出榜樣、帶個好頭,展現機關價值。

一要率先“動”。迅速落實活動要求,部室按照責任分工制定工作方案,責任到人、時間到天、措施到位。員工個人對照標準查找不足,從思想認識、業務能力、管理水平、指揮協調、責任擔當等方面自我檢查找“短板”,明確努力目標方向。以“只爭朝夕”的緊迫感,抓住集團公司支持兗礦建設發展的“窗口期”和難得機遇,抓好上級部署工作執行、基層申請事項落實,加快工作節奏、提高工作效率,變“普快”為“特快”,力爭通過活動開展達到“高鐵”速度。

二要率先“轉”。切實轉變思想觀念,眼光向外、向“下”,以走出“機關”作為“走出去”的發展的第一步,推動人才雙向交流,引導優秀人才走向優勢項目、海外項目、新興市場流動。切實轉變工作作風,主動深入基層、深入一線“接地氣”,了解員工所想、所需、所盼,為基層服好務、為生產鋪好路、為經營解難題。切實轉變工作方式,經常“換位思考”,對基層多指導引路、少批評批判,多支持幫扶,少指手畫腳,將機關“指導、服務、管理、監督”職能發揮到位,讓基層感受到機關的溫暖。

三要率先“提”。從“強化總公司管控”目標出發,先當“學生”再當“先生”,向一線項目部、向分公司機關業務部室學習施工項目管理專業知識,重點提能力、提水平、提業務、提素質,切實解決專業公司機關“不專業”問題,對上、對外發揮橋梁紐帶作用,對下以廣東區域公司為試點盡快具備直管區域公司能力,具備統攬全局、協調指揮的綜合水平,具備專業化的管理素養。

四要率先“樹”。以“六型”機關建設為目標,帶頭執行“八項規定”、反對“四風”,樹立員工良好形象、部室良好風貌、機關良好局面。深入推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化,黨員干部帶頭,團員青年爭先,針對機關崗位特點,探索實踐具有機關特色、充分發揮作用的學習教育有效載體。推進員工崗位考核、部室業績考核、機關雙向評價,以經營業績和職工群眾滿意度檢驗實踐活動成效。(黨委組織部)

 

 

 

筑牢基礎,砥礪前行

           ——有感于《走學看》實踐活動

 

近年來建筑施工企業市場競爭越來越激烈,隨著經濟形勢的波動企業發展也越來越困難,兗礦建設公司領導班子審時度勢,提出了“跳出兗礦看建設,跳出建設看發展”的發展理念和“走出去”的發展戰略,為兗礦建設發展指明了方向。

然而,走出去,困難重重。所謂困難,不僅來自外部環境,更多的是來自企業內部。員工整體素質參差不齊、思想守舊,專業技術知識不足、技術創新能力偏低,市場開拓能力不強,融資能力較弱,品牌管理重視不夠等等,都不同程度上制約著發展戰略的有效實施。

面對這種局面,公司組織開展旨在提高員工特別是管理技術人員整體素質的“走、學、看”專題實踐活動,進一步增強公司廣大干部職工度危求進的發展意識和競爭意識,推動兗礦建設做精做優做強,加快轉型發展。

“走、學、看”專題實踐活動是公司落實“走出去”的發展戰略、轉型發展的具體行動,也是解決制約兗礦建設發展瓶頸問題的重要手段,內容豐富,形式靈活。通過這項綜合性活動的開展,必將提高廣大員工的理論水平和專業技術水平,提高公司走出兗礦、走出行業、走出國門的綜合實力。

俗話說:“基礎不牢,地動山搖”,只有基礎筑牢,才能建得更高。“走、學、看”專題實踐活動正是為兗礦建設公司這座“大廈”的掘起而筑牢基礎,兗礦建設公司必將蒸蒸日上,展現出前所未有的輝煌!(財務管理部)

 

 

怎么走、怎么學、怎么看感悟

 

印發的《關于開展“走、學、看”專題實踐活動的實施意見》對公司上下如何響應公司全面實施“兩型兩化”發展模式和“1234”發展目標,加快兗礦建設進一步走出去轉型發展,在思想、學習、實踐及如何落實上提出了具體、明確的實施步驟,可以說是每個員工的行動指南。尤其是王總的講話,更是深入淺出的分析了公司為什么實施“走出去”的深刻意義,用“四率、四不”對機關管理人員如怎么做提出了要求。可以說“走、學、看”和王總的講話為廣大職工干部指明了前進的方向,提供了行動的指南。

一個企業要走的更高、更遠,首先要解決思想上的問題,能形成一種積極向上的企業文化,使職工群眾合成一股勇往直前的力量,敢于挑戰面臨的一切困難、困境和挑戰。“兗礦建設”自提出以來,逐步得到了廣大職工群眾的認可,已在公司各個單位、施工區域凝聚成共識,提高了職工群眾的積極行。但是,要想公司盡快實施“兩型兩化”發展模式,僅有積極性不夠,關鍵要在思想和能力上要與外部先進大型施工企業接軌,尤其是公司兩級機關管理人員,更需要學習先進的管理理念,打破陳舊的思維模式、管理模式乃至工作作風,以支撐公司“走出去”,實現“1234”發展目標。因此,我們廣大職工群眾,尤其是機關管理人員,要深刻理解公司提出“走、學、看”的目的意義,明確下步工作努力的方向。

怎么走、怎么學、怎么看,要避免“形式主義”,切莫形成兩張皮,要結合部室的職責和實際需求,尤其要針對存在的短板,針對性的開展“走、學、看”活動,切忌為活動而活動。“走學看”著重解決思想上的問題,因為思想決定行動,然而我們轉變思想從哪里來,需要我們多走出去,了解掌握長期立于激烈競爭市場上先進企業的管理模式、管理機制,來提升我們的境界,指導、引領我們開拓思維,創新經營、管理模式,積極主動適應市場需求。同時,我們要有敢于奉獻、敢于舍得精神,當前社會是高節奏、高競爭的社會,慢慢悠悠的節奏一去不返,圍繞家門口工作的機會越來越少,我們要從思想上快速轉變,才能適應社會發展、公司需求。

公司有號召,我們有行動。廣大職工群眾尤其是機關管理人員要以“走、學、看”專題實踐活動為契機,沿著公司“1234”發展目標,沿著公司為我們制定的正確發展方向,站在“兗礦建設”品牌高度,轉變思想,提升境界,盡快“走出去”,以持之以恒、嚴謹務實的責任心, 努力工作,務實作為,積極把“兗礦建設”品牌做強、做優,為兗礦建設轉型發展做出自己的貢獻。(安全生產部)

 

 

對公司開展“走學看”教育活動的感想

 

當前,東華建設公司已經啟動“走學看”教育活動,我想作為公司干部職工應主動投身于活動之中,特別是機關工作人員,在業務戰線上要做表率,發揮好示范帶動作用。就活動如何起到實效,真正營造起奮勇爭先、共促發展的良好局面,我感覺,每名干部職工應先理清思路,結合自身實際情況,查找自己在業務工作、行業知識、精神狀態等方面的不足,梳理歷史工作出現的棘手困難和問題,逐項進行學習、增補、攻克,在學習的過程中不是生搬硬套相關知識和別人工作方式方法,而是如何更好的借鑒吸收完善自己,形式一套適合自我的學習途徑和工作方式方法。

學習活動啟動后,綜合這幾天所感所想,感覺:一要改變選擇能力,就是面對各種局面,要有一個很好的判別能力,選擇好處理事情的路徑和方法。二要提高執行能力,就是面對任何工作都要有一種敬畏崗位、敬畏職責的態度全面準確、得當有力落實。三要增強綜合協調能力,就是工作中要學會把握大局、權衡協調、統籌兼顧。四要提升組織管理能力,就是工作中善于交流,有效整合,讓工作更完善,管理更藝術。五是要有開拓創新能力,就是要大膽嘗試、更新觀念、與時俱進。六是指導工作能力,就是將理論知識有效轉化為自己的工作方式方法。要想真正從走學看活動中提升自我、改進提高,我想應具備這六種能力,因為作為當前兗礦建設奮勇前進的良好發展勢頭,我們必須要有跟上并超越公司發展步伐的思想境界和工作能力,這樣才能有效促進公司朝著“十三五”規劃藍圖闊步前進。(綜合辦公室)

 

 


北京時間: 2021/06/23/04PM
當地時間: 2021/06/23/04PM
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