三十七處:“走學看”專題實踐活動在路上

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三十七處開展“走、學、看”專題實踐活動,對照學習行業先進典范,全面梳理各項工作,增強干部職工危機、發展和競爭意識,在解放思想、轉變作風、拓寬視野、提升能力方面取得實效。

強化宣傳促氛圍發動。該處專門下發關于開展“走、學、看”專題實踐活動安排意見和宣傳提綱,對怎么走、怎么學、怎么看進行重點部署。各基層單位通過職工理論學習日、班前班后會等形式,組織職工學習活動文件,確保廣大職工明確活動內容,積極參與到活動中去。建立每半月一例會制度,各牽頭部門定期通報活動進展情況,確保活動穩定推進。同時利用橫幅、標語、板報、宣傳櫥窗等宣傳陣地,在施工現場營造濃厚活動氛圍。

六型創建促作風提升。該處以開展“六型機關”創建活動為重點,強化作風建設。結合“學業務、提素質”活動,組織機關人員開展專業理論培訓與交流,重點開展工程造價人才培養,與外部培訓機構聯系,做好造價工程師考前培訓等工作。截至目前,共舉辦各類培訓22期,共531人參加培訓。結合廉潔承諾、廉潔教育培訓和“服務提升年”活動,持續改進和加強機關作風建設,截至4月底,共收到領導干部和重點崗位人員廉潔承諾書304份。優化完善機關績效考核辦法,推行基層與機關雙向評議,在一季度各層級崗位業績考核中,增設領導班子正、副職,副總師、處助,機關部室正職與基層各單位正職的互評環節,促工作作風轉變提升。

對標學習促創新行動。該處圍繞走出去提升能力,學技能,看成效,深入開展“對標找差距,趕超爭先進”學習交流活動,一季度組織市場人員分別赴上海、濟南參加營銷管理、EPC項目管理等培訓26人次。堅持問題導向,開展對標找差活動,下發《關于開展信息化平臺建言獻策的通知》,全年開通微信、QQ、OA等信息通道,廣開建言獻策渠道;通過討論、座談、征求意見等方式,認真查找思想觀念、管理機制、產業模式等方面存在問題,制定對標趕超措施辦法。制定每月一次專業技術管理人員交流活動,組織部分領導干部、管理骨干和職工代表到優秀施工項目參觀、觀摩工地現場管理、文明施工。5月4日組織技術人員到微山鋁模設計加工廠考察調研,研究模板通病的預防和治理改進辦法,確保創新行動落到實處。

 

主動跟進促市場舞動。該處堅定“走出兗礦、走出煤炭行業”發展目標,發揮與集團內部單位、中垠地產、陽光100以及東華各單位戰略協同作用,繼續深化加強與中南集團的合作項目,擴大合作空間。主動開展政府PPP、EPC等總包項目創新管理探索,開展與政府PPP項目的溝通洽談,多次參加政府組織的PPP溝通會,組織相關人員外出學習EPC的管理經驗及方法,目前已經跟多個設計院單位達成EPC項目合作意向。制定區域市場跟進計劃,依托陽光100、中垠地產、中南集團等房地產開發單位,積極開拓接觸外部區域市場,目前已與碧桂園、金科等知名地產公司進行了有效接洽和跟進,確保外部市場空間不斷拓展。(張玉華 張帆)


北京時間: 2021/06/21/09AM
當地時間: 2021/06/21/09AM
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