“走、學、看”專題實踐活動 簡 報 (第13期)

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 “走、學、看”專題實踐活

簡 報

(第13期)

 

兗礦東華建設有限公司黨群工作部       2017年10月10日

 

 

    領導講話

●黨委書記、執行董事、總經理王偉在公司四季度工作會上的講話(摘要)

活動動態

公司舉辦財務人員專業技能競賽活動

新聞聚焦

張鑫和藍天工程建設團隊獲感動兗礦人物(事件)表彰

    看見

●一切為了十九大、一切服從十九大、一切捍衛十九大

——國慶期間公司各項目生產剪影

領導講話

以三位一體做引領  用產融結合促轉型

為打贏四季度攻堅戰而努力奮斗

黨委書記、執行董事、總經理王偉在四季度工作會上的講話

(摘要)

今天會議的主要任務是:總結今年以來公司各項工作取得的成績,安排部署四季度重點項目、重點工作、重點任務和重點指標,動員公司各級組織和干部職工,進一步認清形勢、振奮精神、堅定信心,以強有力的措施推進四季度工作,堅定不移完成全年目標任務,實現最后“沖刺、收官”,以三位一體做引領、用產融結合促轉型,為打贏兗礦建設四季度攻堅戰努力奮斗!

一、肯定成績、正視不足,三季度各項工作保持穩中有升良好態勢

(一)注重質量,主要經濟指標實現新提升。前三季度,公司預計完成收入21.54億元(不含上海保障房施工收入16850萬元),完成年度考核指標26億元的82.85%,完成年度奮斗目標27億的79.78%;利潤預計完成8500萬元,完成年度考核指標11000萬元的77.27%,完成年度奮斗目標12000萬元的70.83%;產值利潤率3.95%.,繼續保持同行業、同規模較好水平。

(二)統一思想,加快轉型意識提升新高度。不斷深化“走學看”專題實踐活動,公司先后赴廣東清遠產業轉移工業園、十四化建濱州項目和山東電建大唐東營項目考察調研,參加中澳經貿投資論壇和“一帶一路”基礎設施及國際產能合作論壇,組團參加2017中國.阿拉伯博覽會、中國·東盟博覽會、廈門國際投資貿易洽談會,應邀參加厄瓜多爾、秘魯駐華使館舉辦的國際合作項目洽談,企業品牌影響力不斷拓展

(三)優化布局,產業帶動協同拓展新空間。堅持“兩型兩化”發展模式,確立“上海基地”“121”新的戰略定位,賦予上海分公司二次創業新的歷史使命,全力打造保障房項目開發、建筑施工產業與金融市場產融結合的發展格局按照“站穩開陽、進軍貴安、放眼貴陽”的戰略設想,集設計監理、地質勘探、大數據管理、建設施工、房地產開發為一體的資源型非化工產業的貴州基地三年建設方案基本形成。圍繞榮信化工、榆林甲醇廠、未來能源二期等重點項目改擴建工程,以提供建筑安裝、鉆探物探、災害治理和設計監理服務的兗礦建設陜蒙基地建設前期籌備工作穩步推進。堅持共商共享共贏導向,深度加強與中垠地產協同,密切與中南置地、陽光100戰略合作,以及與壽光PC構件企業的合作商洽,形成內外市場齊抓并進的良好局面,招投標活動更顯理性。

(四)把握節奏,重點工作推進取得新進展。按照公司17項重點工作推進計劃,4項工作按期完成,1項工作根據集團公司意見進行調整,12項工作有序推進。全力以赴做好集團公司藍天“一號工程”最后收尾沖刺階段設備安裝、調試及消缺工作;中南壽光項目繼續發揮外部引領示范作用;濟三、東灘、興隆、鮑店等四個煤泥干燥項目系統運行穩定,順利完成中間交接。聚焦二次創業,上海保障房15#地塊如期開工,14#地塊順利取得施工許可證,為加快“上海基地”發展提供了有力支撐。依托大數據平臺建設,形成地質勘探、地質環境、礦井服務三大主導產業,拓展布局新興產業的地礦產業轉型發展中長期發展規劃。厄瓜多爾分公司在集團公司高度關注支持下成功揭牌,北京探創資源科技公司正式成立。“安全生產風險分級管控與隱患排查治理”雙體系建設正式啟動,安全生產百日攻堅治理行動取得初步成效。商業模式創新穩步實施,建筑施工行業內部市場化操作流程模板編制完成

(五)注重實效,經營管控能力獲得新加強。通過短期置換中長期貸款的方式,調整了公司貸款結構,貸款規模大幅縮減,融資成本得到有效控制。授信貸款渠道進一步拓寬,新增恒豐銀行授信1億元,日照、濟寧銀行授信工作穩步推進。在前期調研摸底的基礎上,加快形成“資源+資本”發展模式,確立了結算中心資金審批和帳套設立等具體運作模式和工作流程,權責邊界更加清晰,總部管控能力不斷增強。組織完成對6家單位的項目經營成本考核,《財務管理及會計核算辦法》正式實施,《標準化合同文本》推行應用。

(六)堅持從嚴,反腐倡廉工作展示新作為。堅持把“黨風廉潔建設”向公司廣大黨員全覆蓋,大力構建反腐倡廉向“全面、從嚴”縱深發展的新態勢和向強化“四種形態”日常監督的新機制。始終堅持把紀律挺在前面,堅持抓早抓小抓苗頭,堅持懲治腐敗零容忍。把握問題導向,按照即知即改、舉一反三、逐項認領、深挖細查的要求,高質量完成38項省委巡視反饋問題整改工作,并形成常態化管理機制。

(七)提升鞏固,黨的核心作用得到新展現。全面貫徹落實黨的十八屆六中全會和集團公司“兩學一做”學習教育推進會精神,圍繞公司年度目標任務,以“走學看”專題實踐活動為抓手,堅持“一切工作到支部”的鮮明導向,黨委的政治核心、領導核心作用得到加強。組織召開“兩學一做”學習教育和“走學看”專題實踐活動推進會,完成5家單位及所屬14個基層黨支部階段性工作情況的督導檢查。利用“燈塔-黨建在線”服務平臺完成公司55個黨組織以及556名黨員的信息錄入工作。堅持把企業黨組織嵌入到公司治理結構,《黨委工作規則》編制完成。

二、把握形勢、抓住機遇,厘清轉型發展的方向和思路

面對新的發展形勢、新的發展方向,特別是在集團公司沖刺世界500強、深化企業改革的新起點上,在兗礦建設加快“走出去”步伐、實現做精做優做強的新征程上,我們必須堅持“轉方式,變瓶頸為抓手;深挖潛,變低效為高效;優布局,變分散為集聚;強管理,變粗放為精細”的工作基調,按照“新技術、新產業、新業態、新模式,實現產業智慧化、智慧產業化、跨界融合化、品牌高端化” 動能轉換要求,始終保持改革攻堅的政治定力,放下急于求成的功利心,拿出功成不必在我的大胸懷,保持清晰的工作思路,以堅定不移的決心、積極應對的姿態、一鼓作氣的氣魄、求真務實的行動,發揮好“三個表率”作用,不斷開創各項工作的新局面。

一是做政治堅定的表率。廣大黨員,尤其是黨員領導干部要堅決同以習近平同志為核心的黨中央在思想上政治上行動上保持高度一致,堅定信念,不忘初心,全面推進“兩學一做”常態化制度化,始終把維護企業合法利益和職工正當權益作為事業的最大責任,把職工群眾滿不滿意作為工作的最高標準,圍繞兗礦建設走出去轉型發展,不斷探索企業黨建工作的新思路、新方式、新載體,不斷深化黨建帶工建、黨建帶團建,進一步凝聚廣大干部職工集體智慧,激發干事創業熱情。

二是做把握大局的表率。各級領導干部要自覺把各項工作放到公司轉型發展大局中去思考、去謀劃、去把握,準確把握“跳出兗礦看建設、跳出建設看發展”的核心要義,勇于擔當、盡職履責,時刻保持思路清、方法靈、行動快、措施實的精神狀態,以“動真碰硬”的決心制定改革攻堅的舉措,以“釘釘子”的精神狠抓工作落實,要敢于經常拿起批評和自我批評這個有力武器,切實增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。

三是做清正廉潔的表率。廣大黨員干部要始終堅持紀在法前、紀大于法,不斷提高黨章黨規意識,不斷增強遵規守紀的自覺性和堅定性,始終做到心中有敬畏、行為有規矩,積極營造守紀律、講規矩、守制度的濃厚氛圍。對身邊存在的風險性、苗頭性、傾向性問題,要早警示、早糾正、早處理,做到敢抓敢管、抓早抓小,真正使自律成為自覺、讓紀律成為帶電的“高壓線”。要常思貪欲之害,常除非分之想,常守為官之道,牢記慎微、慎獨、慎初,腦中繃緊一根“弦”,心里多上一把“鎖”,時刻對自己高標準、嚴紀律,嚴管小事和小節,主動轉變工作作風和生活作風,不斷凈化自己的社交圈、生活圈,主動筑起抵制誘惑的“防火墻”。

三、凝智聚力、狠抓落實,堅定不移完成全年各項目標任務

四季度,公司總體工作思路是:以學習宣傳貫徹黨的十九大精神為指導,認真貫徹省十一次黨代會和集團公司改革發展工作會議精神,全面推進“兩學一做”常態化制度化,不斷深化“走學看”專題實踐活動,圍繞動能轉換和集團公司三位一體布局,把握一個導向,做好三篇文章,布局三大基地,深推五項工作,全力打贏四季度攻堅戰,圍繞重點項目、重點工作、重點考核、重點獎勵,確保完成全年目標任務,為加快兗礦建設輕資產走出去、轉型發展提供堅實保障。

——把握一個導向

“跳出兗礦看建設、跳出建設看發展”是推進公司全面實施走出去戰略的思想引領,也是加快轉型發展的導向要求。面對新舊動能轉換這個新課題,必須重新審視和賦予“跳出兗礦看建設、跳出建設看發展”新的任務和內涵,為兗礦建設轉型發展注入新的生機與活力,尤其是隨著我國經濟保持穩健向好的勢頭,產融經濟在企業改革發展中愈發給力趨勢明顯,必須圍繞國有資產保值增值,在傳動建筑安裝上下游產業和資源性產業領域不斷取得新突破,統籌做好傳統產能轉型升級的乘法和新興產業板塊提質增效的加法,加快走出去、產業轉型的步伐,促進產業鏈相加、價值鏈相乘、供應鏈相通,實現兗礦建設經濟倍增效應

——做好三篇文章

一是要立足長三角市場,做好“拓”的文章。專業化、區域化為目標,積極推進保障房項目和建筑施工產業與金融市場的產融結合,并爭取進入深圳金融市場,穩步實施與上海市及周邊政府的政企結合,以保障房項目開發和產融結合帶動建筑施工總承包一體化管理模式,加快培育裝配式建筑和BIM應用專業技術團隊。發揮“上海基地”區域優勢,全力打造保障房開發公司,爭取在保障房項目跨區開發上實現新突破,形成依托保障房項目輻射、拓展長三角市場發展的“根據地”。

二是要立足珠三角市場,做好“轉”的文章。以廣東區域公司為主體,依托與陽光壹佰戰略合作,在積極跟進長沙、惠州、溫州項目和中垠地產廣西德海花園項目的同時,拓展北海教育資源市場。加快建立相對完善的區域化經營管理與風險管控機制,圍繞珠三角經濟圈和廣東產業與經濟結構優化調整,主動探索實施“資源+資本”產業運營轉型模式,逐步形成區域資源優勢集中、資本運營產業協同的珠三角市場發展格局,打造兗礦建設新型產業經濟“增長極”。

三是要立足半島藍色經濟區,做好“推”的文章。依托中南壽光“世紀星城”項目取得的良好品牌效應,利用鋁模技術應用成果,不斷深入與中南集團戰略合作,引入裝配式建筑與BIM技術,跟進濟南、泰安、東營、壽光、煙臺、廣饒等地省內兩大片區項目。同時,發揮地質勘探技術領先優勢,以城市地質、環境地質為切入點,拓展新城區、城市交通、基礎設施市場,進入西海岸軍民融合項目市場,推動半島藍色產業發展,服務新舊動能轉換,開啟兗礦建設創新發展的“新引擎”。

——布局三大基地

一要利用大數據,加快形成貴州基地。堅持“站穩開陽、進軍貴安、放眼貴陽”的戰略設想,地礦公司要按照“三季度完成初步規劃,10月份啟動運營”的建設目標和“做精地質勘探、做強地質環境、做優礦井服務”,以及技術型、服務型業態的產業定位推進地質大數據平臺建設,依托在建項目和優良社會資源,建成集設計監理、地質勘探、煤礦服務、瓦斯治理、建設施工、房地產開發為一體、向西南區域輻射的“輕資產、技術型、研發型、科技型、創新型”非化工產業基地。

二要服務新能源,加快建設陜蒙基地。按照集團公司打造“國內一流、國際先進”的新型能源基地的要求,由三十七處實施并整合建筑安裝、鉆探物探、災害治理和設計監理產業協同優勢,圍繞陜蒙煤電油一體化基地、榆林能化和榮信化工二期項目,以兗礦建設良好業績形象,積極跟進千萬噸礦井集群和高端化工園區建設,完善目前鄂爾多斯辦事處相關運作流程,明確服務、指導、協調、風控管控職能定位,密切與鄂爾多斯能化合作,以全方位、全天候優質服務支撐兗礦建設西北產業基地建設。

三要提高附加值,加快打造拉美基地。立足于集團公司拉美戰略新區,厄瓜多爾分公司要堅持“站穩根基、擴大優勢、綜合發展”的定位,依托220平方公里綠地區塊,抓緊建立健全內外部管理制度、管理流程,充分發揮資源勘探領域技術優勢,推進營地建設,按照所在國法律法規、人文風俗和屬地化管理要求,穩步實施境外資源開發與管理。始終保持昂揚的斗志、理性的思維、高端的視野、鮮明的思想和兗礦品牌意識,本著互幫互助、共享共贏的原則,與兗礦拉美公司密切協同,全力打造具有中國特色、兗礦特點、兗礦建設特性的科技型、創新型、資源型高附加值金屬礦業基地。

——深推五項工作

(一)深入推進經營科學管控,提升運行質量。一是籌融資業務,要堅持“變貸為融、變減為增、變分為合”的原則。二是資金管理,要嚴格執行“預算先行”原則,做好各項管理流程優化調整工作。做活產融經濟文章,拓寬融資渠道,妥善解決海外項目資金出境問題。三是納稅籌劃,要積極尋找可以提供優化方案的合作伙伴,共同結盟發展。四是“兩金”清收,要堅持不折不扣、不推不扯、不卑不亢、不斷不停的原則,理直氣壯抓清欠,以小指標完成保大指標完成,以階段目標實現確保全年目標實現。五是風險防控,要對合同履行情況實行動態監控,及時預警,并主動采取有效措施規避化解風險,做好風險事中控制。六是成本管控,要按照“堅決推、必須試、快速獎”的要求,結合商業模式創新與內部市場化建設,全面推行項目完全成本考核。

(二)深入推進總部能力提升,強化管控職能。一是按照集團公司對東華建設公司總部批復意見,盡快完善部門、中心空缺崗位補充和職能流程,以及對分公司、區域公司和重點項目的權責劃分,實施年度分類考核。以“加快結算進度,建立完善工程數據的數據庫,構建結算管理體系,形成有效防范和規避風險的長效機制”為要求,加快公司層面工程結算中心和區域結算中心組建運行。二是要充分發揮資源協同作用,以建立“公開、公平、公正”的交易秩序為要求,穩步推進公司招標采購中心組建工作,形成相對完善的招標采購管理制度體系。三是要以動能轉換“以四新促四化”為統領,以裝配式建筑項目和BIM技術應用為基礎,吸收轉化國內外行業先進技術成果,加快技術中心籌建工作。四是要堅定不移按照“專業化公司專業化運作”的要求和“兩型兩化”發展模式,做實上海保障房公司、北京探創公司、機電安裝公司和設計研究院,形成總部引導、資源協同、產業支撐的直屬管理機制。

(三)深入推進品牌提升工程,加大協同協作。要堅持“人有我精、人弱我強、人無我優”的原則,上境界、上水平,以品牌拓市場。主動跟進鄂爾多斯能化、未來能源、菏澤能化、貴州能化及集團本部各項基本建設及維簡大修技改工程,以優質的服務樹立兗礦建設良好口碑,站穩內部市場。加強與中垠地產協同,提高產業互補性。深化與中南置地、陽光100戰略合作,打造并提升兗礦建設市場品牌效應,力爭在京津冀和山東半島藍色經濟圈取得新突破。

(四)深入推進安全環保治理,保障安全發展。要增強安全“紅線”意識,扎實開展安全生產“百日攻堅治理行動”。要嚴抓萬福煤礦、上海保障房建設、南屯低溫干燥等重點項目調度,重點加強藍天潔凈煤“一號工程”生產運行動態管控,確保整體生產系統按期全面打通。不斷“強基礎、嚴管理、提境界、上標準、創品牌”質量管理年活動成果,初步建成“安全風險分級管控和隱患排查治理”雙體系。要提前籌劃今冬明春“三防”工作,切實結合地域氣候環境特點,提高冬季施工措施針對性和有效性,保證“三防”物資充足、到位。要始終保持環境保護工作高壓態勢,扎實打好秋冬季大氣污染綜合治理“26+2”攻堅戰。

(五)深入推進企業黨的建設,實現和諧發展。一是要堅持把黨的理論用活。認真學習貫徹領悟黨的十八大以來重要會議和習近平總書記系列重要講話精神,學習黨的理論,不僅要入腦入心,還要拓展廣度深度,在工作實踐中加以靈活運用。要從戰略、改革、轉型和發展的高度,增強在黨憂黨、在黨為黨、在黨愛黨的自覺性,緊密結合“走學看”專題實踐活動,進一步開拓視野、提升境界、把握方向,切實把思想和行動統一到公司全面落實從嚴治黨責任,團結帶領廣大干部職工找準轉型突破口、打贏發展攻堅戰,推動改革創新轉型發展中心工作上來。二是要堅持把從嚴治黨抓牢。加強黨的領導是深化國有企業改革堅持正確方向的根本保證,抓發展必須抓黨建,抓好黨建可以保障更好的發展。各級黨員干部要主動增強提高政治站位自覺性,把從嚴從實推進黨的建設作為分內之事、應盡之責,切實擔當和落實好全面從嚴治黨責任,做到“聽黨指揮、為黨工作、讓黨放心”。 要堅持“一切工作到支部”的鮮明導向,以“三會一課”為抓手,嚴肅黨內政治生活,加強黨員教育管理,不斷提高企業黨建工作科學化水平。三是要堅持把執紀問責落地。加強對干部的經常性管理監督,始終把紀律和規矩挺在前面,嚴肅黨章黨規黨紀,以零容忍的態度懲治腐敗問題。要以黨章為總遵循,嚴明黨的政治紀律和政治規矩,增強領導干部的紀律意識和規矩意識,全面推進隊伍作風建設,增強危機意識、大局意識、責任擔當意識,樹立高尚道德情操,嚴明黨的紀律,把黨章權威立起來。四是要堅持把科學管理做實。始終保持高度的政治敏銳性,堅持“一切為了十九大、一切服從十九大、一切捍衛十九大” 堅決把安保維穩作為壓倒一切的政治任務抓緊抓好、抓出實效。要加強干部作風建設,堅持深入基層,服務基層,真心實意為職工化解一個矛盾、排除一個疑慮、解決一個困難。要以凝聚兗礦建設轉型發展合力為目標,統籌抓好民主管理和青年工作,加大專業人才梯隊培養力度。要以“創業凝聚實力、誠信鑄造品牌”企業精神為引領,不斷豐富和挖掘兗礦建設文化內涵,真正使感知責任、匠心傳承、品質為先”企業核心價值觀融入每一名職工“肌體”。

 

活動動態

公司舉辦財務人員專業技能競賽活動

經過精心籌備,公司財務人員專業技能競賽(個人筆試)在國慶長假后的首個工作日拉開帷幕。

公司黨委副書記、工會主席張立志和財務總監王琳到現場進行巡視指導。

本次業務技能競賽有來自公司所屬各單位的38名財務人員參加,采用書面答題方式,圍繞《兗礦東華建設有限公司財務與會計核算辦法》理論與實踐運用,分單選、多選、判斷、簡答及計算分析、綜合題等類型,涉及財務報表、資金稅務、施工企業會計核算等業務內容。據悉,除此次筆試外,競賽活動還將采取必答和搶答方式,組織小組擂臺賽。

舉辦財務人員業務技能競賽,是按照強化總部管控職能要求,促進財務專業人員提升業務素質進行的一次努力嘗試,旨在為加快兗礦建設轉型發展,營造一個學知識、煉技能、提素質的良好氛圍,打造一支業務全面、技能精湛、作風過硬的高素質專業隊伍。(任連辰)

新聞聚焦

張鑫和藍天工程建設團隊獲感動兗礦人物(事件)表彰

9月28日,從集團公司第九屆感動兗礦推薦人物(事件)頒獎現場傳來喜訊,兗礦建設總經理助理張鑫和“藍天工程”建設管理團隊獲感動兗礦人物(事件)表彰。

集團公司第九屆感動兗礦推薦人物(事件)評選活動啟動以來,兗礦建設共推送3名優秀個人和1個優秀團隊參加評選,張鑫榮獲了第九屆感動兗礦推薦人物(事件),“藍天工程”項目建設管理團隊榮獲了第九屆感動兗礦推薦人物(事件)提名獎。

由于工作原因,張鑫遠在厄瓜多爾,張鑫的夫人和女兒代為領獎;在頒獎盛典上,電視短片奪人眼目,頒獎詞至真至誠。鮮花、獎杯爭相輝映,掌聲和祝福交織在一起,匯聚在一起,奏響了感動兗礦的樂章。

據了解,1名團隊榮獲感動兗礦推薦人物(事件)特別獎,10名團隊和個人獲得感動兗礦推薦人物(事件),10名團隊和個人獲得感動兗礦推薦人物(事件)提名獎。

——人物事跡鏈接:

張鑫同志事跡:張鑫,1983年4月出生,博士學位,2009年參加工作,現任兗礦建設總經理助理兼厄瓜多爾分公司總經理。

在他的帶領下,物探研究所通過不斷摸索,鉆研出了適合自己施工運用、科技含金量高、擁有知識產權的科研成果。目前,物探研究所技術水平已跨入國內礦井物探領域先進行列;同時,還成為了中國礦業大學、山東科技大學及省內外多家礦業集團等物探(實習)培訓基地。依靠在礦井電法、地面探水、井下小構造預測等技術領先的優勢,與相關礦業集團簽署了物探專項技術定點施工協議。現在施工區域已覆蓋內蒙、貴州、云南、黑龍江、新疆、陜西、山西等產煤大省,與淄礦集團、肥礦集團、山西運銷集團、華潤聯盛等多家煤炭集團簽訂了長期服務協議。

2016年在厄瓜多爾工作期間,恰逢習主席訪問厄瓜多爾,張鑫配合國安局,帶領團隊當志愿者,為車隊保駕護航,獲上級表彰;從去年三月第一次赴厄瓜多爾尋求合作機遇至今已有四百余日,張鑫只在去年十月份因工作需要回國一次,呆了不到二十天。在兗礦集團全力支持下,經過與厄方礦業部門多輪艱苦談判,歷經磨難,用了短短一年的時間, 一舉擊敗了澳大利亞的漢瑞公司和EMG公司,成功取得了厄瓜多爾220多平方公里區塊的100%礦權。

“藍天工程”項目建設管理團隊事跡:2016年5月13日,集團公司把“藍天工程”確定為“一號工程”推進實施。一年來,項目建設團隊以精誠團結、干事創業的品質,以舍我其誰、我在功成的擔當,以奮發有為、攻堅克難的意志,眾志成城、群策群力,備受集團內外關注的兗礦“藍天工程”項目建設呈現出日新月異的可喜變化。

“藍天工程”實施以來,集團公司主要領導多次召開現場會,分管領導召開多次協調會,建立一站式辦公模式,開通綠色通道,催生了“藍天速度”。100萬噸清潔型煤項目原定10月底完工。考慮今冬供暖“窗口期”,打造鄒城“5個鄉鎮、270個自然村、5萬多家庭用戶”清潔能源利用示范區,集團公司果斷決策:優化四個月,6月30日完成!該團隊倒排工期,順利實現了預期目標,可謂“兗礦藍天速度”。

進入7月份,設備消缺和調試工作如火如荼進行。被太陽炙烤的各種管道,表面溫度高達六七十度,該團隊克服高溫困難科學作業,全力攻克施工難題,用踏實厚重的足跡展示了“兗礦建設”風采。

 

 


北京時間: 2021/06/23/05PM
當地時間: 2021/06/23/05PM
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